您需要房地產增長公司計劃嗎？如果你想為你的工作獲得資金，你肯定會的。任何類型的貸方或私人投資者肯定會首先看到的是您的房地產開發組織策略。該策略專門針對房地產的增長。您的組織計劃將以有條理和簡潔的方式告知您的故事。它將提供判斷您的工作所需的所有重要信息。精心編寫且具有專業外觀的服務策略對於您成功獲得資金至關重要。
許多房地產開發商犯了沒有製定好的商業計劃甚至在製定組織戰略時獲得專家支持的錯誤。他們肯定會利用沒有足夠時間或無法發現數據的理由。不要讓這成為你的藉口！真正的房地產開發組織戰略，是很多問題的答案！您將了解您的房地產開發業務戰略應包含哪些內容。
執行摘要
執行回顧應提供您的項目和公司的完整概述。這肯定包括：
對整個項目的快速描述。例如，在密蘇里州聖路易斯市中心打造一家 4 位名人、250 間空間的高端酒店。
業務的簡要概述——它是一家公司、有限責任公司等嗎？誰是業主和/或董事會參與者？快速的業務背景和經驗水平。
市場和需求的簡短總結。市場有多大，目前市場處於什麼發展階段？
簡要回顧一下比賽以及你與他們的區別是什麼？
重要監控工作人員的簡短描述。
秘密財務——總體採購和建設成本、資金性質和使用、未來收入和支出。
執行回顧必須快速，並且是您的整體服務戰略的概要。目前讓我們來看看房地產增長組織戰略的細節。
公司
商業計劃的這一部分應提供有關如何以及何時開發業務的完整詳細信息。它必須指明公司的法律框架，以及獲得許可的地點。關於業務的一個重要信息是公司所有者。列出所有負責人以及他們的所有權百分比。
項目描述
計劃的這個區域是您詳細討論您的工作的地方。請記住，您正在出售您的項目以確保您可以獲得所需的資金！這是一個度假村開發項目嗎？這是一項豪華的單戶家庭社區任務嗎？這是一個多租戶購物中心嗎？提供有關該任務的所有信息。例如，允許繼續我們的度假村實例。您將希望調用度假村內的其他設施，例如游泳池、網球場、會議室的數量等。將要收集的區域數量是多少？您的任務還有哪些其他功能和好處？
您當然還想說明您目前在工作中的位置。土地是否已購買或選擇？您在允許過程中處於什麼位置？設計意圖是否被吸引？迄今為止，您在項目上花費了多少時間和資金？
市場
在該區域，您將提供市場類型和維度、現有和未來的開發率，以及該位置的家庭成員發展階段。您還應該解決您選擇此特定位置的原因。您必須討論市場、政府法律、經濟形勢以及短期和長期趨勢的任何類型的誠實變化。如果您進行了任何權宜之計研究，除了可行性研究的來源之外，您還希望將其包括在內。
營銷計劃
任何類型的開發商的主要目的都是推銷房屋、商店或酒店。這可以通過深思熟慮的廣告和營銷計劃來實現。這將管理您的銷售計劃？它們是內部的還是外包的？定價/租賃/房間價格將如何確定？是否會有任何類型的品牌或戰術合作？您的營銷預算計劃是什麼（表格格式）。
比賽
您項目中的任何類型的貸方或資本家都希望您知道自己的重要競爭對手是自在的。他們肯定想知道您實際上已經進行了廣泛的競爭分析。命名並描述所有重要的競爭對手。他們的優勢和劣勢是什麼？你的任務將如何形成對比？你的任務耐力和弱點是什麼？
行政團隊
在本節中，您將希望了解有關所涉及主體的其他信息。您是否需要突出該小組的適當經驗和以前的有效任務？
那麼如果這是你的第一個任務呢？
之後，您打算確保擁有一支出色的支持團隊。這些團隊成員必須具備您所缺乏的Lentor Modern Price經驗（員工並不總是建議擁有業務）。這些工作人員可以是合法的、簿記、建築和施工、風格等等。因此，對於房地產開發公司戰略的這一部分，您將希望包括：
所有負責人和監督員工的簡歷/傳記
組織結構圖
董事會
財務狀況
因為您公司戰略的主要目的是獲得融資，所以您肯定會想知道您正在尋找什麼類型的資金以及需要多少資金必需的。您將希望說明您手頭有多少現金（以及您從哪裡獲得的）以及到目前為止您實際花了多少錢。
到目前為止，您在房地產開發業務計劃中所做的一切都應該支持您的財務假設和預測。您將需要包含一份聲明，以揭示建設失敗和採購成本。您將希望包含一份收入報表，該報表將描述建造後未來五年的收入和成本。它應符合公認會計原則（公認會計原則）並包括特定的收入和成本分類。您將需要包括資產負債表和現金流量評估。